雖然羅溪村通過荷花種植等產業成功脫貧，但經過調查研究，調研走訪團成員們發現鄉村荷花產業在可持續發展的問題上仍然存在挑戰，通過積極思考討論，成員們提出了兩大發展方案。
      盡管羅溪村秉持著多元化產業發展原則，但自2018年引進的荷花種植，優質水稻種植以及煙草種植產業均是單純的第一產業，并沒有延長生產鏈，村民還是只能依靠以低廉的價格出售初級農產品獲得收入，不管是從提供就業崗位還是增收能力均十分有限，而這也阻礙了羅溪村進一步實現鄉村振興的進程。想解決這一現實困境需要延長產業鏈，進一步實現產業升級。目前荷花產業主要運作模式為:村民集體承包種植荷花，采摘蓮子，再將蓮子批發銷售給其他公司。可以得知羅溪村的處于生產鏈下游，對自身發展話語權較弱。如果延長產業鏈，即引進蓮子荷花加工，開發新產品如荷花酒、荷花茶以及蓮子加工產品等，既可以擴大就業也可以極大增加村民收入。但是這一方案的問題在于新產品的開發與運營，羅溪村作為長期落后封閉的農業村，創新能力有限，需要政府以及返鄉大學生的引導與支持。同時產品的后續銷售渠道也要求建立有一定知名度和認可度的品牌。
      解決羅溪村現實困境的途徑中“延長產業鏈”只是其中之一，荷花田作為一種農業資源的同時也可以開發成為旅游資源。自2018年羅溪村引進荷花種植產業之后，百畝的荷花田吸引來不少周邊地區的游客前來觀賞拍照。然而，調研走訪團成員們發現由于羅溪村地理位置較為偏僻，交通不夠發達，又缺少宣傳和對旅游資源的建設，荷花田人氣雖高卻難以形成一個真正的產業，同時知名度、品牌效應以及旅游特色的缺失也讓荷花旅游業發展遭遇重重阻礙。如何將荷花田開發得獨具特色，如何將旅游設施建設完善，如何進行宣傳讓更多人知道羅溪村的荷花，仍是當前羅溪村發展旅游業需要解決的關鍵問題。